2025年，陕建十建主动承接陕西省科技厅“国有科技型企业职务科技成果赋权改革”任务，以制度创新为引领、以权属改革为核心、以成果转化为导向、以激励机制为保障，探索形成“权属改革+一线转化+激励闭环”的建筑国企特色路径，为行业国企改革提供可复制、可推广的实践样本。

坚持制度先行，构建全链条闭环管理体系

对标省级改革部署，公司以深化国企改革为契机，系统推进科技成果权属界定、收益分配、转化应用全流程改革。编制印发科技成果赋权改革实施方案，出台成果转化办法、赋权管理办法、赋权协议等配套文件，建立“确权—赋权—转化—评估”全链条闭环机制。成立赋权改革工作小组办公室，统筹推进政策落地、成果筛选、转化服务等工作，2025年投入研发费用7884万元，立项科研课题25项，为改革纵深推进提供坚实组织保障与资金支撑。

推进权属松绑，打造“十建特色”赋权模式

聚焦成果转化堵点难点，实施分层分类赋权突破，对5项高价值成果开展权属改革，其中4项授予科研人员全部所有权、1项授予部分所有权，完成专利权属变更，实现所有权从企业到个人的突破性变革。落实“谁创新、谁决策”机制，赋权后科研人员拥有成果转化主导权，可直接对接项目需求、自主推进转化落地，大幅压缩审批链条、提升转化效率。通过赋权协议明确权责边界，建立风险隔离与尽职免责机制，消除科研人员“怕担责、不敢转”的思想顾虑，让创新者放手干事、放心转化。

聚焦一线实战，推动成果高效转化增效

坚持成果来自一线、服务一线，聚焦外墙渗漏、钢筋加工、安全防护、楼梯施工等施工现场高频痛点，研发转化一批实用性强、推广价值高的技术成果，全部在试点项目成功落地。5项赋权成果平均投入产出比超1:1.3，防滑条模具收益达投入3倍以上，直接为项目降本增效。螺杆眼一次扩孔及封堵工具性能提升15%，有效解决外墙渗漏难题；小直径钢筋快速弯钩工具、电梯井洞口防护围挡效率提升20%—30%；滑动式便携工具尺显著提升施工精度，以小创新破解现场大问题，以技术革新赋能项目高质量建设。

强化激励赋能，激发全员创新内生动力

将成果转化收益与个人收益、职业声誉深度绑定，推动科研人员从“要我创新”向“我要创新”转变，所属汉晟公司参与科研人数同比增长40%。科研人员从项目执行者转变为成果转化主导者，在工艺选型、技术决策中拥有更大话语权，创新积极性与创造力充分释放。建立“转化反哺科研”机制，转化收益可继续投入前沿技术研究，形成“研发—转化—收益—再研发”的自我造血良性循环，持续催生高质量科研成果。

提炼实践范式，打造国企改革示范样本

建立高价值成果筛选机制，从技术成熟度、场景适配性、经济效益等维度综合评估，优先遴选行业刚需、降本增效显著的成果实施赋权，提高改革成功率。健全跨部门协同联动、专业能力培训、成果共享推广等配套保障体系，构建高效协同、闭环推进的工作格局。系统提炼形成“筛选—赋权—转化—激励”全流程实践范式，为建筑行业、同类国有企业及各类市场主体推进科技成果赋权改革提供可复制、可推广的成熟经验与示范样本。

以科技成果赋权改革为抓手，陕建十建成功实现制度创新、成果转化、人才激励、效益提升多重突破。下一步，企业将持续深化改革、放大示范效应，以科技创新驱动高质量发展，更好发挥龙头带动作用，引领带动更多企业投身科技成果转化，为全市培育新质生产力、推动产业转型升级注入更强创新动能。